弊社代表 秋山進が、DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビューに「企業の発展段階に注目すれば、起こりうるコンプラ問題は予測できる創業期から衰退期までに直面する課題と対策」を寄稿いたしました。

2025年2月11日付 朝日新聞デジタルにて、弊社代表 秋山進のインタビュー記事「フジテレビ、文春……SNSで相次ぐ「炎上」の消火法」が掲載されました。

弊社代表 秋山進が、週刊ダイヤモンド2024年11月24日号において、「パーパスにクレド…もうお腹いっぱい！」カタカナ語に振り回される会社と改革につなげる会社の“決定的な差”　を寄稿いたしました。

2024年10月3日付 朝日新聞　朝刊　文化面にて、弊社代表 秋山進のインタビュー記事「リーダーが引くとき　秋山進さん、牧原出さん」が掲載されました。

2024年10月1日付 朝日新聞デジタルで、弊社代表 秋山進のインタビュー記事「岸田首相は今が引き際だったのか　コンサルの視点で語るトップの進退」が掲載されました。

週刊東洋経済2023年7月3日発売号において、弊社代表 秋山進のインタビュー記事｢「法律術｣コンプライアンス違反を排除する3カ条 ビジネスパーソンが最低限守りたいルールとは」が掲載されました。

2024年3月30日付日本経済新聞電子版のコラム「令和なコトバ」で、弊社代表 秋山進のインタビュー記事「令和なコトバ「メール1往復主義」　タイパでアレを省略」が掲載されました。

弊社代表 秋山進の新著「転職1年目の教科書 副業でも使える61のルール」（日本能率協会マネジメントセンター）が、6月15日に発売されます。

弊社代表 秋山進が、セイエンタプライズ社の防災マガジン「思則有備」の連載「リスクの本棚」において、「“平時の能吏”ではなく“乱世の雄”に指揮官をまかせよ！ ～公助よりも、互助（共助）自助を～ 佐々淳行『重大事件に学ぶ「危機管理」』(2004年)」というテーマで寄稿いたしました。

弊社代表 秋山進が、日経BP社のHuman Capital ONLINEにおいて、「『当たり前』を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス」とのタイトルで連載を開始いたしました。

弊社代表 秋山進の新著「これだけは知っておきたいコンプライアンスの基本24のケース 「会話で学ぶ」ビジネストラブル防止対策」（日本能率協会マネジメントセンター）が、10月10日に発売されます。

弊社代表 秋山進が主宰する大人の学び舎「麹町アカデミア」が、「六本木で月イチ開催 『大人のクラブ活動』の正体 『大ヒット本』もここから生まれた」とのタイトルで、プレジデントオンラインに取り上げられました。

弊社代表 秋山進が、週刊ダイヤモンド2019年11月30日号において、「なぜ『話し上手な人』ばかりが得をするのか」というテーマで寄稿いたしました。

弊社代表 秋山進が、週刊ダイヤモンド2019年8月17日号（P.106）において、「新進気鋭のベンチャーに惚れ込んだ大企業が協業に失敗する理由」というテーマで寄稿いたしました。

弊社代表 秋山進が、りそな総合研究所の月間情報誌「りそなーれ」2019年5月号（5月1日発行）において、「中小企業にも不可欠なコンプライアンス対策」とのタイトルで寄稿いたしました。

弊社代表 秋山進が、週刊ダイヤモンド2018年12月1日号（P.94）において、「『領域一筋』『組織一筋』の人が大転換期を生き抜く術」というテーマで寄稿いたしました。

弊社代表 秋山進が、マガジンハウスの2018年7月25日付ananwebニュース記事「初対面なのに気が合うのはなぜ? 相性を判断する4つのポイントとは」でコメントいたしました。

4月3日付日本経済新聞夕刊2面のコラム「ニュースぷらす Bizワザ 新社会人のSNS術 公の場の意識を」で、弊社代表 秋山進のインタビュー記事「会社の代表、自覚が必要」が掲載されました。

弊社代表 秋山進の新著「職場の「やりづらい人」を動かす技術」（KADOKAWA）が、3月24日に発売されました。

弊社代表 秋山進が、週刊ダイヤモンド2017年11月25日号の特集「山一・拓銀　破綻から20年　バブルで日本は何を失ったか」「揺らぐ日本の安全・安心神話」において、企業の不正防止と組織の在り方についてコメントいたしました。

弊社代表 秋山進の新著『社長が〝将来〟役員にしたい人 これからのリーダー・管理者のためのビジネスセンスを磨く25の習慣』（日本能率協会マネジメントセンター）が、1月26日に発売されます。