SERVICEコンプライアンス・リスクマネジメントにおける
クライアント支援事例
プリンシプル・コンサルティング・グループの代表・秋山が提供してきた、プログラムおよび支援事例をご紹介します。
業務の有効性・効率性に寄与する共通プログラムに加えて、貴社の社風や状況・問題意識・制約条件・ご要望等を可能な限り反映し、最適な内容にチューニングするプログラムのご提供も可能です。
アドバイザリー業務
-
リスク管理委員会・コンプライアンス委員会、
危機管理委員会のアドバイザー主に上場企業のリスク管理委員会、危機管理委員会の外部アドバイザーとして、社内で認識されにくい、見落とされがちなリスクの洗い出しと評価に貢献します。
- 対象
- リスク管理委員会、コンプライアンス委員会、危機管理委員会
- 時間
- 継続型契約（定期訪問・オンライン対応など応相談）
- 実績
- 多数（多様な業界）
研修・教育
-
経営者向けガバナンス研修
経営者が知っておくべきガバナンスについて、Q&Aやケースをもとに直感的にわかりやすく説明します。
- 対象
- 本社およびグループ会社役員（候補者含む）
- 時間
- 3時間
- 実績
- グローバル製造業、メディア、食品、建設、SIerなど
-
幹部向けコンプライアンス研修
近隣業界の失敗事例などをもとに、予防のための対策、問題発生対策などを学んだいただく研修です。
- 対象
- 役員以下、部長級以上全員
- 時間
- 3時間
- 実績
- ほぼ全産業
-
管理職向けコンプライアンス研修
管理職が知っておくべき、コンプライアンスの基本（不正の三要素、ハインリッヒの法則、午前２時の勇気、ハラスメントの６類型など）を学習していただく研修です。
- 対象
- （新任）管理職研修として多数の企業が毎年定期的に実施
- 時間
- 3時間
- 実績
- ほぼ全産業
-
ガバナンス・コンプライアンス研修
上記の経営者向けガバナンス研修と管理職向けコンプライアンス研修の内容を集約して５時間にまとめたものです。
- 対象
- 新任役員や役員候補生
- 時間
- 5時間
- 実績
- 流通業ホールディングス、食品、グローバル製造業
-
構想力向上研修
現場視点から経営者視点に一気に引き上げる研修プログラム。８つの質問に対して自ら答えを考え討議して発表するハードなプログラムです。リスクの洗い出しをするためのPEST分析の技術を応用して作成しています。
- 対象
- 企業の将来を担う役員候補生
- 時間
- 6時間
- 実績
- SIer、アウトソーシング、商社、メディア、流通など
-
コンプライアンス映像研修
社員向けにリスク・コンプライアンスについて啓蒙する映像を作成します。内容はその会社の状況に合わせてカスタマイズします。
- 実績
- 人材派遣、インフラ、通信、食品など
講演
-
コンプライアンス講演
企業のご依頼に合わせて講演内容を設定し、実施します。
- テーマ例
- ●イノベーションとコンプライアンス（素材、製薬）
●PMIと危機管理（インフラ）
●危機管理のための午前２時の勇気（インフラ、グローバル製造）
●不祥事を起こさないために経営管理者がすべきこと（運輸）
●情報漏洩の心理学（素材）
●企業不正の予防のための心理的安全性（業務管理ソフト）
- 時間
- 1〜2時間
- 実績
- ほぼ全産業
